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施耐德研发
作者:华盛安达河北电气设备 发表时间: 浏览人气:13

1999年,作为“上个世纪”的最后一年,总觉得很遥远,但当时的房价还没有上涨,人们的购买力没有现在那么强,一改变时代,现代社会为什么有这么多的需求,似乎无法理解。 当时,施耐德电在中国设立了研发中心。 那是二十几个队。

那个时代,很多外资企业在中国主要是产品出口漂流,把产品运到中国市场销售,在中国设立研发中心,培养中国研发团队的外资企业不胜枚举。 现在看来施耐德电是有远见的。
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“中国原创”是怎么制作的?

在当时的条件下,首次进入施耐德电力中国研发中心的工程师们确实克服了很多困难。 楼宇业务中国区事业部的研究开发副社长说,当时进行的研究开发在很多方面资源受到限制,高端技术还不能实现。 技术人员把研究开发放在产品的本地化上。 到2005年研发中心终于完成了招牌,团队规模达到200人,为未来客户驱动的敏捷开发奠定了基础。 2007年,研发团队开始参与大型国际项目的开发,许多同事被派往海外,拓展了国际视野。 2012年,施耐德电气中国研发中心真的迎来了自己的春天,随着中国在高铁、互联网、新能源和数据中心等多个先进领域的领先,国内特色需求不断出现,研发中心的团队越来越本土化,中上层在2012年
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施耐德电话业务中国事业部研究开发副社长高

坦率地说,本地化开发是施耐德电气本地化战略中最重要的一环,研发中心在发展各个阶段都面临挑战:当地供应链水平不能满足国际高端产品的本地化需求,但国产化十多年, 经历了联合国研发等不同发展阶段的积累和沉淀后,施耐德电气研发中心终于全面打开了“中国原创”的新篇章,基于其全球研发能力,在中国实现了快速变化的中国市场

经历风雨可以看到彩虹,无论多么困难,施耐德电气中国研发中心已经在中国取得了丰富的成果,例如采用全球项目的双电源开关产品,数据中心的大客户对设计提出了特殊要求2014年底,中国团队将作出一年以上的努力 为该产品开发了约20项发明专利,终于实现了产品体积的缩小、性能的提高、成本的大幅度降低。 2016年产品上市,反响很大。 目前,这种产品遍布欧洲和美国。 下一系列的产品已经在开发中。

施耐德电气研究开发中心“中国? 福尔? “中国”的成就也是“中国”吗? 福尔? 实现了“全球化”。 值得注意的是一种称为季风的产品,针对中国市场设计的过电压保护开关,解决了中国二三线城乡电网波动问题。 中国国家标准委员会特意以该产品的规范为标准,保护二三线城乡电网。 同时,在俄罗斯、巴西、印度等地也很受欢迎。

施耐德电气工业事业部中国研发中心主任吴波

工业领域的创新包括智能水电站自动化解决方案昆腾IEC 61850。 过去在电网自动化和过程自动化之间缺乏有效的联系和集成,IEC61850是变电站自动化中普遍采用的标准,但过程控制器无法有效支持IEC61850,对中国市场有需求,希望实现过程自动化和电网自动化的兼容性和集成。 基于这一纯粹的本土需求,施耐德电力公司开发出了基于昆腾IEC 61850协定的产品,并在几个大型水电站中取得了成功。

工业事业部中国研发中心的吴波导演提到昆腾61850产品时,洋溢着骄傲的笑容。 他完成了Modicon M580这样的高端控制产品,其IO通信模块也是由中国研发团队设计的。 基于M580 ePAC平台的强大功能,分布式能源、油气、煤矿等基于PAC的电力管理系统等应用范围已经扩展到很多领域。

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施耐德电气独特的迷人之路

施耐德电气中国研发中心20年来,人才一直发挥着强大的作用,1000多个队伍以施耐德电气平均工作了7年以上。 许多研发骨干拥有10年、15年甚至20年以上,在施耐德电力的整个中国研发中心约900项专利,拥有全球研发水平。

更令人骄傲的是,初期设立研究开发中心时的大部分工作人员都留在了施耐德电器里。 能够吸引这些优秀人才,是因为工程师能够在这里发挥自己的想象力,对研发资金和研发方向没有很大的限制,人才能够积极释放和发挥自己的能力。

研发中心为参与研发的各项工程师提供宽松的个人开发途径,包括技术专家方向的工程师课程、管理层方向的经理课程、兼顾研发的项目负责人课程等。 在三个方向上,研究开发人员可以随时根据自己的适当岗位进行调整。 对于技术人员来说,对新技术抱有热情,寻求挑战性工作的不仅仅是复印件。 另一方面,接受技术上符合顾客需求的产品开发挑战的主要动力之一是对公司创新的鼓励,技术人员的想法具有商业价值,技术上也很创新,可以申请资金尝试,失败也是经验。 以上是工程师和技术开发人员不断挑战新技术和新项目的推动力。

为了刺激研发人员的奇思妙想,在施耐德电的全球范围内构建了独特的“爱迪生”荣誉体系,从技术水平、顾客主导、商业贡献、知识共享四方面的能力受到了严峻的考验。 一级:评价专利,参加重大项目二级,推进产品标准发展的能力是必要的三级,是行业应用权威,可以代表施耐德电参加国际会议,发出影响行业的声音。 这是所有员工的职业生涯中的光荣。 在中国,研究开发中心有“爱迪生”的专家62人,其中2人是二级。

三位中国研发中心爱迪生专家周焱、周斌和石莹共同分享了整个系统的审查原则。 施耐德电力“爱迪生”的专家不是终身制,而是每三年重新考虑一次。 从重大项目参与贡献度、对顾客的影响力、技术知识共享贡献度、技术展望等4个方面进行评价,在符合标准后仍保持“爱迪生”专家的荣誉称号。

在设计上,研发中心具有端到端全过程、全霸复盖的特色。 也就是说,产品在讨论客户需求后,会为客户提供生产。 研发团队成员包括市场、设计、工业化、采购、质量和项目管理。

此外,小组年轻化与性别平衡也是研发中心的一大特色,女性“爱迪生”专家石莹目前研发中心女性占27%,小组平均年龄36岁,是较年轻的研发小组,硕士学历占一半以上。
研发中心也必须实现数字化

“爱迪生专家”评审标准有着考察未来技术展望的重要方向。 其中,正确认识数字化和智能化至关重要。 因此,数字化当然也是研发中心的关键词。 施耐德电通过EcoStruxure体系结构和平台从互联产品到边缘控制、应用、分析和服务。 因此,施耐德电气中国研发中心在最基础的产品孵化阶段开始重视实现各产品的相互连接。

不仅是数字领导者,成为行业应用专家也是施耐德电力在中国市场的重大发展战略之一。 2017年,施耐德电力组成部门级应用专家,主要关注高铁、电子厂房、新能源、半导体等行业,进行了专项资金投入。

迄今,施耐德电气中国研发中心已列入施耐德电气世界四大研发中心之一,具有最全面的业务布局。 自成立以来,与欧美研发中心的“师徒关系”,目前中国研发中心已经发展成真正意义上的研发伙伴。 由于中国经济的快速发展,在一些行业项目中,施耐德电力中国研发中心已经发挥了全球研发方向的指导作用,这些研发成果也影响着中国乃至世界行业标准的制定。

今年是中国改革开放40周年,中国表示将以更加开放的态度,未来将继续更加深刻、开放的改革开放。 面对中国国策和中国经济发展势头积极发展的环境,高度和吴波告诉记者,对于施耐德电气中国区的研发中心,将来会有机会和挑战。 施耐德电力比以往更加洞察行业前景,继续以“中国”为理念,满足客户需求,创造更加领先的产品和解决方案,推动行业发展。

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